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Veröffentlicht am 19. Januar 202117. Januar 2021 von Thomas Wenzlaff

Null- Fehler- Strategie

Download null-fehler-strategie.pdf.

KategorienBedeutung, Kommunikation, Organisation, ProgrammierungSchlagwörter-behebung, 10er-Regel der Fehlerkosten, Anliegen aller Beteiligten, Arbeitsphilosophie als Kaizen bezeichnet, Aufgabe der Führungskräfte, Behebung von Fehlern, bereits in der Entwicklungsphase des Produkts, Das Qualitätssicherungssystem beschäftigt, Definieren und Bekämpfen, der Ausschluss kleinster Mängel bei jedem, Der Leistungsstandard ist Null, der Nichterfüllung (die Aufgabe nicht im, deren Auftreten von vornherein zu verhindern?“, Die Definition von Qualität ist, Die Maßgröße für Qualität sind die Kosten, einen Fehler zu beseitigen, eines Prozesses, Erfüllung von Anforderungen., erhöhte Qualität und geringere Kosten, ersten Anlauf richtig zu erfüllen), Fehler (engl. zero defects), Fehler-, fehlerfreie Produktion, Frontloading, Gaußverteilung, Grundsätze, in der japanischen Lebens- und, jeder Fehler darf nur einmal auftreten, kein Ausschuss erzeugt, keine akzeptable Fehlerquote, keine Nacharbeit notwendig, kontinuierliche Verbesserungsstrategie, Kostenaufwand, Kultur, Leistungsstandard, Methoden von William Edwards Deming, mit dem Aufspüren, nicht die Produktion von Qualität, Null-, Nur bei einwandfreiem, Perfektion, Poka Yokenarrensicher, primäre Fokus auf der Fehlervermeidung, Prinzip „interner Kunde“Weiterverarbeitung fehlerhafter Produkte ist somit ausgeschlossen, Produktion richtig beim ersten Versuch., Prozessschritt eingeleitet, Prüfergebnis wird der nächste, Qualität nicht nur das Ziel am Endprodukt, Quelle: Null-Fehler-Strategie – Wikipediawww.wenzlaff.info, seit Anfang der 1960er Jahre, sekundäre Fokus auf Fehlerentdeckung und, sich mit jedem Produktionsschritt verzehnfacht, sich mit Verhütung und dem Sicherstellen von, sie ist nicht geschenkt.“, Six Sigma, sondern die, sondern ein fortlaufender Prozess ist, standardisierte Ablauf, ständige Bemühung zur Verbesserung, Strategie, struktur, tools, TQM, Umsetzen, verursacht Kosten, Vier, von dem Amerikaner Philip B. Crosby entwickelt, von Fehlern vergeuden, vorhandenen Produktionsprozess, wenn es möglich ist, „Qualität kostet nichts. Aber, „Warum sollten Unternehmen viel Zeit und Geld

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