Ein Kennenlerngespräch mit dem neuen Chef dient dazu, eine gute Grundlage für die zukünftige Zusammenarbeit zu schaffen. Es hilft beiden Seiten, Erwartungen, Ziele und Arbeitsweisen frühzeitig zu klären und Missverständnisse zu vermeiden. Der Vorgesetzte kann seine Vorstellungen, Prioritäten und seinen Führungsstil erläutern, während Mitarbeitende ihre Rolle und Sichtweise einbringen können. Gleichzeitig entsteht Orientierung darüber, wohin sich die Abteilung entwickeln soll. Insgesamt stärkt das Gespräch Vertrauen und erleichtert den gemeinsamen Start. Hier nun ein paar Fragen für Mitarbeiter:
Strategische Ziele und Erfolgskriterien
Welche konkreten Ziele verfolgen Sie mit der Abteilung im nächsten Jahr, und woran messen Sie persönlich den Erfolg?
Erwartungen an Team und Rolle
Was erwarten Sie kurzfristig und mittelfristig von mir bzw. von unserer Rolle im Team?
Prioritäten der ersten Monate
Welche Themen oder Probleme haben aktuell höchste Priorität und sollten zuerst adressiert werden?
Geplante Veränderungen
Welche Veränderungen gegenüber dem bisherigen Zustand sind vorgesehen, fachlich, organisatorisch oder kulturell?
Zusammenarbeits- und Führungsstil
Wie treffen Sie Entscheidungen, wie geben Sie Feedback, und was ist Ihnen in der täglichen Zusammenarbeit besonders wichtig?
Kommunikation und Transparenz
Wie möchten Sie informiert werden, und welche Kommunikationswege und -frequenzen bevorzugen Sie?
Schnittstellen und Abhängigkeiten
Wo sehen Sie kritische Schnittstellen zu anderen Abteilungen oder Stakeholdern, die wir besonders im Blick behalten sollten?
Leistungsbewertung
Nach welchen Kriterien bewerten Sie Leistung und Ergebnisse, und wie regelmäßig findet Feedback statt?
Entwicklung und Perspektiven
Welche Entwicklungs- oder Gestaltungsmöglichkeiten sehen Sie für Mitarbeitende in der Abteilung?
Erfolgsfaktoren und Risiken
Was kann aus Ihrer Sicht diese Abteilung besonders erfolgreich machen, und wo sehen Sie die größten Risiken?
Download kennenlerngespraech.pdf und kennenlern-gespraech-details.pdf.